Общая информация

Дата проведения:
18.11.2020 - 10.02.2021
Завершение регистрации :
18.11.2020
Продолжитель­ность:
80 академических часов
Расположение :
Онлайн-обучение
Цена: Присоединяйтесь к льготным предложениям
1890 € + НСО
Льготная цена до 25 октября 1490€ + km

Эстонский центр обучения и конференций является партнёром Кассы по безработице.

* Ознакомьтесь с условиями финансирования обучения по повышению квалификации от Кассы по безработице: пособие на обучение для работодателей  и возмещение расходов на обучение работника.

Онлайн учебная программа для повышения квалификации руководителей.

Обучение проходит в маленькой группе, количество мест ограничено!

Задача многих руководителей сегодня: найти новые пути для повышения рентабельности фирмы, оптимизировать  и модернизировать работу предприятия таким образом, чтобы финансовые и человеческие потери были минимальными, а результаты – максимальными. Особенно важно сегодня показывать хорошие результаты руководителям низшего и среднего звена, так как, будем честны, именно с этих рабочих мест начинаются «чистки» в кризис.

Именно от уровня компетентности руководителя, от его способностей правильно действовать в сложных ситуациях зависит – каким образом предприятие переживёт нынешний кризис: выйдет из него обновлённым, с новой продукцией и рынками или закроется.

На программу повышения квалификации руководителей ждём руководителей разных уровней и с разным опытом работы, которые понимают, что сегодня крайне важно быть в курсе современных управленческих тенденций, которые готовы учиться, переучиваться и меняться, внедрять на своём предприятии новейшие методы управления персоналом и процессами.

Учебная программа для повышения квалификации руководителей проходит в онлайн среде и состоит из 10 учебных дней с преподавателями — 53 АЧ и 27 АЧ самостоятельной работы. Общий объём учебной программы 80 АЧ. Лекторы программы — специалисты международного уровня (Эстония, Латвия, Финляндия, Россия, Шотландия).

Учебные сессии в интерактивной форме, между учениками и лекторами происходит прямой контакт, также ученики выполняют практические задания и самостоятельную работу. Учебная программа заканчивается итоговой сертификационной работой. Сертификат о повышении квалификации руководителя получат все участники, у которых пройдено, как минимум 9 модулей из 10 и которые выполнят итоговую работу на «зачёт».

Цена учебной программы 1890€+НСО (льготная цена для наших клиентов 1490€+НСО). Оплату можно производить в 3-х частях (при регистрации сообщите о своём желании оплачивать по частям).  Также можно купить каждый модуль по отдельности. Цена каждого отдельного модуля 189€+НСО (льготная цена 149€+НСО).

Прошедший обучение будет знать:

  • Как предвидеть проблемы на предприятии в зачаточной стадии
  • Анализировать ситуацию и выбирать правильные инструменты для действий в разных ситуациях
  • Какие финансовые показатели и на какие проблемы указывают
  • Методы оптимизации расходов и реорганизации работы персонала
  • Возможности дополнительного финансирования/заработка для предприятия – где и как искать новые возможности/рынки и многое другое.
  • Какими качествами и компетенциями должен обладать лидер в новых экономических условиях.
  • О тенденциях и новых направлениях в сфере управления на примере мировых трендов.
  • О важности бизнес-психологических процессов на предприятии.
  • О новых тенденциях в сфере маркетинга и продвижения.

Программа

18.11.2020

14.00-18.00.
1 день. Лидерство в условиях изменений.

  • Петер Зашев

    Петер Зашев

    Директор программы корпоративного обучения для руководителей, адъюнкт-профессор Стокгольмской школы экономики

  • Как сегодня меняется бизнес парадигма и вместе с ней - наши ожидания от бизнес лидеров?
  • Новое время требует от лидера новых качеств. Лидерские характер и компетенции 2020-2021.
  • Лидерство в мире VUCA.
  • Создание команды и оценка работы топ-менеджмента.
  • Система ЦКР /Цели и Ключевые Результаты/. Установка новых целей для каждого отдельного бизнес-процесса.
  • Системный взгляд на организацию в условиях кризиса.
  • Управление изменениями. Как понять, когда и как необходимо меняться на благо своего бизнеса и его конкурентоспособности?
  • Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.

25.11.2020

14.00-18.00.
2 день. Стратегия управления изменениями на предприятии: цели и процесс оптимизации.

  • Рон Лувищук

    Рон Лувищук

    Финансовый эксперт, член правления Ассоциации малого и среднего бизнеса Эстонии - EVEA

  • Какие финансовые показатели на какие проблемы предприятия указывают.
  • Выработка стратегии, направленной на развитие предприятия, исходя из финансовых показателей.
  • Основные направления оптимизации бизнес – процессов. Классические и новые.
  • Возможно ли увеличить доходы предприятия в кризисной ситуации?
  • Жизненный цикл идеи: от задумки до монетизации. Как построить реально работающую систему воплощения хороших идей?
  • Методы снижения себестоимости продукции и сокращение финансовых затрат.
  • Перестаньте все планировать и готовьтесь к неожиданностям.
  • Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.

02.12.2020

14.00-18.00.
3 день. Анализ финансового состояния предприятия.

  • Марк Канчуков

    Марк Канчуков

    Специалист по финансовому анализу, лектор экономического факультета Тартуского университета (кафедра финансов и бухгалтерского учета)

  • Что делать в ситуации, когда невозможно следовать бюджету?
  • Безбюджетное управление в условиях изменений.
  • Что нужно знать руководителю о финансовом анализе, а что – доверить бухгалтеру.
  • Показатели, отражающие рост/падение рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
  • Различные виды отчётов.
  • Финансовые программы, делающие жизнь руководителей и финансовых директоров намного комфортнее.
  • Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
  • Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
  • Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
  • Управление затратами и принятие управленческих решений.
  • Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.

10.12.2020

14.00-18.00.
4 день. Управление изменениями в структуре персонала.

  • Элина Соометс

    Элина Соометс

    Юрист, специалист по трудовому праву, лектор Тартуского университета (трудовое право)

  • Изменения в трудовых договорах.
  • Основные проблемы при расторжении трудовых договоров (сроки, компенсации и т.д.). Примеры судебных споров.
  • Прекращение трудовых договоров по причинам снижения объёмов работы (параграфы 35 и 37 Закона о трудовом договоре).
  • Сокращение персонала.
  • Коллективные договоры – экономия денег и времени работодателя. Новые тенденции.
  • Новое время требует новых трудовых отношений.
  • Какую форму работы разумнее выбрать для работников, работающих дистанционно.
  • Проблемы при начислении заработной платы. Когда нет работы, но есть договорённости.
  • Новое время – новые формы работы:
  • - домашний офис
  • - работа на дистанции
  • - фрилансеры
  • Реформа в отделе персонала: перераспределяйте обязанности, поддерживайте мультифункциональность.
  • Методы и системы оценки потенциала каждого работника: могут ли вместо 5 человек работать 2 без ущерба для производственного процесса предприятия.
  • Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.

16.12.2020

14.00-18.00.
5 день. Права и обязанности руководителя: правовые аспекты.

  • Основные правовые риски, с которыми сталкиваются руководители на рабочем месте.
  • Причины и источники уголовно-правовых рисков. Возможные последствия.
  • Ответственность руководителя за правонарушение третьего лица.
  • Обязанность хранения коммерческой тайны.
  • Права и обязанности руководителя в договорных отношениях с работником.
  • Личные данные работника: о чём должен знать работодатель?
  • Слежка за работниками: где граница между рабочим контролем и неправомерным наблюдением?
  • Опасности OÜ: где грань между законным оказанием услуг и уходом от налогов?
  • Может ли член правления оказывать услуги своему же предприятию?
  • Разбор судебных кейсов.
  • Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.

13.01.2021

14.00-18.00.
6 день. Новые тенденции в маркетинге. LinkedIn как инструмент для развития компетенций руководителя.

  • Тенденции LinkedIn в 2020.
  • Цели, достижимые с помощью LinkedIn в карьере, продажах, маркетинге, HR.
  • Мифы и стереотипы о продажах в LinkedIn.
  • Ключевые точки личного профиля предпринимателя.
  • Ключевые точки страницы компании.
  • Инструменты для построения системы продаж: цепочки сообщений, контент-план, группы, платная реклама.
  • Алгоритм ежедневной работы в LinkedIn для максимального результата.
  • LinkedIn Premuim: 4 платных подписки. Как использовать 3 для поиска работы и 3 для развития бизнеса.
  • Настройки, повышающие просмотры профиля
  • 3 стратегии поиска работников
  • Как результативно развивать сеть контактов и выстраивать отношения с рекрутерами.
  • Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.

20.01.2021

14.00-18.00.
7 день. Управление развитием сотрудников как ключ к развитию компании.

  • Наталья Красильникова

    Наталья Красильникова

    психолог, сертифицированный супервизор-коуч, полноправный член Эстонского Общества Супервизоров и Коучей

  • Управление персоналом в коучинговом стиле.
  • Регулярная ковизия в организации - как включить  команду.
  • Эффективные методы поддержки и развития специалистов: поддерживающая и развивающая энергия.
  • Каждый ли сотрудник хочет быть руководителем?
  • Психологические причины и диагностика сопротивления персонала организационным изменениям.
  • Процесс изменений и перестановок на предприятии: основные правила, которые позволят избежать саботажа при изменениях.
  • Мотивация персонала на снижение зарплат.
  • Перестаньте управлять людьми.
  • Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.

27.01.2021

14.00-18.00.
8 день. Управление психологическим климатом в коллективе в период изменений.

  • Страх новой ситуации - страх потери работы.
  • Ответственность руководителя за психо-социальный климат в коллективе.
  • Признаки нездорового климата в коллективе: критерии определения. Когда это становится опасным?
  • Негативная реакция на любые изменения в фирме. Можно ли этого избежать?
  • Как правильно доносить негативную информацию до подчинённых?
  • Чувство сопричастности, доверие и индивидуальный подход в коллективе.
  • Чем опасен очень лояльный работник? Нужно ли мотивировать взрослых людей?
  • Можно ли «разделять и властвовать», сохранив при этом здоровый климат в коллективе?
  • Неформальный лидер в коллективе. Уволить нельзя оставить – где ставить запятую?
  • Как измерить социально-психологический климат на рабочем месте? Какие критерии существуют для этого? Готовые методики.
  • Виды психо-социальных факторов риска, которые могут вызвать душевные переживания: стресс, депрессия, перегорание.
  • Обязанности и ответственность работодателя при организации труда.
  • Признаки наличия психо-социальных факторов риска.
  • Анализ психо-социальных факторов риска.
  • Меры по предотвращению вреда здоровью, исходящему от психо-социальных факторов риска.
  • Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.

03.02.2021

14.00-18.00.
9 день. Новое время – новые рынки. Структура планирования экспорта

  • Наталия Хайнд

    Наталия Хайнд

    CEO IKON International Associates Ltd., международный консультант по экспорту

  • Если рынок, на котором вы привыкли продавать, больше не приносит дохода.
  • Как оценить необходимость выхода на зарубежные рынки?
  • Процесс экспорта, анализ и оценка того, как экспорт вписывается в ваш бизнес.
  • Пять основных компонентов экспорта: компания, страна, клиент, контакт и конкуренты.
  • Как находить и выбирать экспортные рынки?
  • Важность исследования рынка и выполнения домашнего задания.
  • Введение в планирование экспорта.
  • Экспортный маркетинг: как эффективно продать свой бизнес за рубежом
  • Как рассматривать свой продукт или услугу для маркетинга.
  • Как оценивать ваш конкретный продукт или услугу, подходит ли он к новому рынку?
  • Понимание культурных особенностей вашего целевого рынка.
  • Как выбрать дистрибьюторов и агентов для представления вашего бизнеса в стране экспорта?
  • Юридические аспекты (вопросы ИС и контракты)
  • Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.

10.02.2021

14.00-18.00.
10 день. Инструкции для руководителя по переводу офиса на удаленную работу: как управлять сотрудниками на дистанции

  • Глеб Кудрявцев

    Глеб Кудрявцев

    Специалист по удаленной работе продакт-менеджеров, директор по продуктам Skyeng

  • Основные вопросы, связанные с удаленным администрированием.
  • Что необходимо прежде всего? Правильные ИТ-решения и рабочие инструменты +  психология.
  • Принципы организации рабочего места сотрудника на дистанции.
  • Обязательный набор инструментов для удалённой работы:
  • - Чат для всех сотрудников. Плюсы и минусы программ: Slack, Microsoft Teams, Skype для бизнеса и т.д. Обзор программ.
  • - Софт для видеозвонков
  • - Все ваши сотрудники умеют шорить экран и вести календарь?
  • - Облако с документами
  • Не контролируйте присутствие работника на месте, контролируйте выполнение задач.
  • Видеозвонок = встрече в реале.
  • Как быстро решать внезапно возникающие проблемы при дистанционной форме работы?
  • Сколько реально может сэкономить работодатель, организовав работу офиса дистанционно?
  • Коммуникация на дистанции.
  • Трудности контроля и управления на дистанции. Как можно их решить?
  • Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.

Дополнительная информация

Тип мероприятия:
Webinar
Количество лекторов :
10
Целевая группа :
Руководители всех уровней: от начинающих до опытных. Все, кто интересуется новыми тенденциями в управлении предприятием и персоналом.
Методы обучения :

Интерактивное онлайн-обучение. В конце каждого тематического блока лекторы дают задание, затем оценивают его. Весь курс заканчивается итоговой работой, при успешной сдаче которой, участник получает сертификат о повышении квалификации. 80 академических часов обучения. 

В программу также входит визит на предприятие Эстонии, менторский урок от руководителя действующего предприятия.

Условия отказа :

100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 29-15 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.

Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.

Руководитель проекта :
Оксана Кабритс
Кейтеринг :
No
* Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus оставляет за собой право вносить изменения в программу.