Общая информация

Дата проведения:
03.05 - 10.06.2021
Завершение регистрации :
02.05.2021
Продолжитель­ность:
50 академических часов. Продолжительность одного модуля 4 ак. часа + 2 часа на итоговую работу.
Расположение :
онлайн обучение
Цена: Присоединяйтесь к льготным предложениям
2028 € + НСО
Льготная цена для клиентов Эстонского центра обучения и конференций до 25 апреля. 1308€ + km

Многие предприятия сегодня оказались в ситуации, когда все процессы и взаимоотношения внутри организации измеряются новыми мерками. Важнейшие решения необходимо принимать за считанные часы, отказываться от годами наработанных моделей. Традиционные механизмы и стили управления потеряли сегодня свою актуальность. Наступило время проверки руководителей на прочность. А большинство из них — вчерашние «выходцы с производства». Они знают производство с технической стороны, но им не хватает навыков для эффективного управления людьми и процессами. Нынешний кризис оставил более 50% руководителей без работы. Это те, кто не смог адаптироваться к изменившимся условиям и предложить решения, которые могут обеспечить предприятию стабильное положение на рынке.

Для кого:

  • Руководителей низшего звена, которые стремятся к развитию и карьерному росту;
  • Руководителей среднего звена, которые хотят участвовать в разработке стратегий развития предприятия и, соответственно, продвигаться по карьерной лестнице;
  • Руководителей высшего звена, которые стремятся быть в курсе современных управленческих тенденций и технологических решений, а также лучше понимать и управлять персоналом;
  • Руководители структурных подразделений производственных предприятий: начальники цехов и их заместители, линейные руководители, мастера, бригадиры, складские работники, специалисты по закупкам и прочих обеспечивающих подразделений.
  • Работники отдела персонала и сотрудники промышленных предприятий, исполняющие функции наставников;
  • Людей, стремящихся к саморазвитию и заинтересованных в теме современного управления и повышения эффективности производства;

Цель программы: дать руководителям необходимые знания для адаптации в быстроменяющейся экономической ситуации и разъяснить, как оптимизировать  производственные процессы и повысить эффективность производственной деятельности.

Прошедший обучение:

  • Получит обзор различных моделей и методов оптимизации производства;
  • Узнает, как реализовать концепции для повышения эффективности производственных процессов;
  • Поймёт принципы оптимизации рабочих процессов и сокращения потерь ресурсов;
  • Будет уметь использовать весь потенциал рабочей силы, в том числе и удаленной работы;
  • Узнает, как работать с разными типами личности, управлять конфликтами и неуправляемыми работниками;
  • Поймёт, как улучшить процесс принятия решений и быть реальным, а не номинальным лидером;
  • Сможет использовать современные технологические и ИТ-решения для оптимизации производственных процессов.

В группе 20 мест!

Цена 129€+НСО за один учебный день.

При покупке полной программы (12 дней) цена за один учебный день 109€+НСО (1308€+НСО за 12 учебных дней).

Продолжительность одного учебного дня – 4 академических часа. Всего — 50 академических часов.

Попробуйте получить КОМПЕНСАЦИЮ затрат на обучение персонала от Кассы по безработице.

Возможна оплата по частям.

По окончанию обучения — сертификат о прохождении программы. 

Программа

03.05.2021

16:00 - 19:00

1 модуль. Стратегии управления изменениями на предприятии: цели и процесс оптимизации.

  • Вячеслав Кооп

    Вячеслав Кооп

    Консультант по оптимизации бизнес-процессов, LEAN Digital. Ericsson Eesti AS, руководитель по улучшениям.

  • В какой момент необходимо принять решение об оптимизации производства и сокращении персонала?
  • Какие финансовые показатели и на какие проблемные места предприятия указывают.
  • Выработка стратегии, направленной на развитие предприятия, исходя из финансовых показателей. Сокращаем расходы – повышаем производительность.
  • Распределение обязанностей по внедрению стратегии изменений на предприятии – кто и за что в ответе?
  • Основные направления оптимизации бизнес – процессов. Классические и новые.
  • Возможно ли увеличить доходы предприятия в кризисной ситуации?
  • Жизненный цикл идеи: от задумки до монетизации. Как построить реально работающую систему воплощения хороших идей?
  • Методы снижения себестоимости продукции и сокращение финансовых затрат.
  • Перестаньте все планировать и готовьтесь к неожиданностям.

06.05.2021

16:00 - 19:00

2 модуль. Оптимизация производственных процессов на практике. Внедрение новых технологических и ИТ-решений.

  • Марк Маслов

    Марк Маслов

    специалист по развитию и дигитализации предприятий

  • Как понять, какие зоны роста, связанные с внедрением цифровых технологий, есть у предприятия?
  • Какова роль линейного руководителя при обнаружении этих зон и внедрении изменений, которые сделают производственный процесс более эффективным?
  • Как руководителю принять на себя ответственность за контроль процессов дигитализации на предприятии, если он сам в этом «чайник»?
  • Улучшение продуктивности и эффективности рабочих процессов при помощи инновативных решений.
  • Как провести цифровую трансформацию малого (и не только) предприятия, когда на это не хватает ресурсов?
  • Анализ сегодняшнего состояния на предприятии, планирование дигитализации, внедрение, контроль и корректировка результатов.

10.05.2021

16:00 - 19:00

3 модуль. Что нужно знать руководителю о принципах рационального производства и применении этого метода в кризисное время?

  • Вячеслав Кооп

    Вячеслав Кооп

    Консультант по оптимизации бизнес-процессов, LEAN Digital. Ericsson Eesti AS, руководитель по улучшениям.

  • Принципы экономической эффективности производственной деятельности.
  • Теория производства и теория расходов.
  • Расходы и расчёт цены, связанные с производственной деятельностью.
  • Виды расходов.
  • Вычисление себестоимости.
  • Расходы, объём производительности, доход – оценка точки безубыточности.
  • ИТ-решения на производственном предприятии.
  • Инфосистемы экономического подсчёта.
  • Стратегический выбор для улучшения процессов для достижения высокой прибыльности.
  • Планирование запасов материалов и управление закупками.
  • Основные принципы обеспечения надежности поставок и уровня обслуживания.
  • Типовые методы и методы снижения производственных потерь.

13.05.2021

16:00 - 19:00

4 модуль. Повышение эффективности работы предприятия на основе интеграции инструментов бережливого производства в условиях кризиса.

  • Яак Лавин

    Яак Лавин

    консультант по управлению производством. Лектор Tehnoloogia Arenduskeskuse IMECC, Тартуского университета, Таллиннского технического университета

  • Методики и инструменты  в области повышения производительности труда и внедрения бережливого производства.
  • Бережливое производство (Lean Production) и его основные элементы.
  • Фиксирование цепочки ценностей (Value Stream Maping).
  • 5 S – организация и обеспечение порядка на рабочем месте.
  • Визуализация управления.
  • Уменьшение времени настройки SMED.
  • Сбалансированные рабочие места (takt-time).
  • Kanban – подтягивающая система производства.
  • Kaizen – процесс постоянного улучшения.
  • Уменьшение потерь.

17.05.2021

16:00 - 19:00

5 модуль. Принципы оптимизации производственных процессов, цели и уровни оптимизации.

  • Яак Лавин

    Яак Лавин

    консультант по управлению производством. Лектор Tehnoloogia Arenduskeskuse IMECC, Тартуского университета, Таллиннского технического университета

  • Различные модели и концепции оптимизации.
  • Принципы полного производственного цикла (Manufacturing Excellence).
  • Анализ и описание процессов.
  • Оценка потенциала предприятия и определение узких мест.
  • Оценка результативности процессов.
  • Качественные и количественные методы оценки процессов.
  • Показатели и критические факторы успеха, исходящие из процесса.
  • Целенаправленный процесс постоянного улучшения на производстве.
  • Управление компетенциями.
  • Обеспечение качества.
  • TPM (Totale Productive Maintenance) в офисе.
  • Цели OPEX и способы их достижения.
  • Обнаружение и предотвращение всех видов ненужных расходов
  • Как понять, какие потери несёт производственное предприятие и что препятствует нормальному функционированию процессов? Все действия должны быть направлены на ликвидацию отклонений и непосредственно в очаге их возникновения.
  • Создание межфункциональных рабочих групп на производстве.
  • Приверженность всех сторон и поддержка руководства на всех уровнях в процессе производства.
  • Шесть показателей для достижения цели OPEX: производительность, качество, затраты, безопасность поставок, окружающая среда и мотивация.

20.05.2021

16:00 - 19:00

6 модуль. Что должен знать руководитель о безопасности труда на предприятии?

  • Лаура Арланд

    Лаура Арланд

    Тöökaitse OÜ. Эксперт в области гигиены и безопасности труда, аналитик рисков, MSc.

  • Изменения Закона о гигиене и безопасности труда c 01.03.2021г. Анализ рисков на предприятии.
  • Требования Закона по гигиене и безопасности труда к помещениям, оборудованию, рабочим местам, знакам, СИЗ, средствам пожаротушения и оказания первой помощи и тд.
  • Новые требования к пожаробезопасности на предприятии.
  • Средства пожаротушения, контроль, обозначение местоположения, ответственные за пожарную безопасность на предприятии. Основные требования и нарушения в обеспечении пожарной безопасности.
  • Подготовка документов к визиту инспектора по труду.
  • Анализ риска рабочей среды.
  • Инструктаж.
  • Контроль здоровья работников.
  • Внутренний контроль.
  • Расследование несчастных случаев и профессиональных заболеваний.
  • Составление инструкций по безопасности. Основные требования, предъявляемые к инструкции, основные темы которые необходимо указать в инструкциях и как оформить инструктаж.
  • Организация анализа риска и обязательства работодателя перед Трудовой инспекцией.
  • Требования к анализу риска в различных правовых актах, основные недостатки выявляемые инспекторами в анализах риска предприятий.
  • Какие документы в соответствии с анализом риска обязан работодатель иметь на предприятии.
  • Организация выборов уполномоченного лица.
  • Права и обязанности уполномоченного лица в соответствии с новыми изменениями.

24.05.2021

16:00 - 19:00

7 модуль. Сокращения и увольнения на производстве. Роль руководителя в этом процессе.

  • Людмила Кондрашова

    Людмила Кондрашова

    Касса по безработице, ведущий специалист по вопросам сокращения.

  • Элина Соометс

    Элина Соометс

    Юрист, специалист по трудовому праву, лектор Тартуского университета (трудовое право). M.I.K.S. konsultatsioonid OÜ

  • Расторжение трудового договора в течение испытательного срока.
  • Расторжение трудового договора по состоянию здоровья работника.
  • Расторжение трудового договора из-за низкой трудоспособности работника.
  • Расторжение трудового договора из-за нарушения служебных обязанностей.
  • Разница между индивидуальным и коллективным сокращением.
  • Индивидуальнoe сокращениe кaк oтказ работодателя от трудового договора в чрезвычайном порядке по экономическим причинам.
  • Основные ошибки, которые допускают работодатели при сокращении персонала.
  • Ограничения, о которых должны непременно ВСЕГДА помнить работодатели, несмотря на кризисную ситуацию. Судебная практика.
  • Cроки и возмещения по сокращению.
  • Ответственность работодателя за нарушение требований по коллективному сокращению.
  • Когда речь идет о коллективных сокращениях?
  • Действия работодателя при коллективном сокращении – схема.
  • Пошаговая инструкция для сокращения: - процесс информирования и консультаций, - особые сроки, - основные препятствия в этом процессе и их возможные последствия. Примеры из практики.

27.05.2021

16:00 - 19:00

8 модуль. Лидерство в кризисное время и управление развитием сотрудников как ключ к развитию компании.

  • Кира Вебер

    Кира Вебер

    Андрагог, специалист по общению и медиатор конфликтов, психолог.

  • Сущность лидерства и особенности этого социального феномена в производственной среде.
  • Выяснение потребностей сотрудников в обучении и приобретении новых навыков.
  • Организация системы обучения на предприятии.
  • Обучение персонала – необходимая часть развития предприятия или лишние затраты?
  • Регулярная ковизия в организации - как включить команду?
  • Современные технологии повышения личной эффективности и развития личностного потенциала руководителей и собственников бизнеса.
  • Эффективные методы поддержки и развития специалистов: поддерживающая и развивающая энергия.
  • Оценка управленческих и личностных компетенций сотрудников и линейных руководителей.
  • Профилактика профессионального выгорания.
  • Самомотивация руководителя.

31.05.2021

16:00 - 19:00

9 модуль. Ответственность руководителя – здоровый психологический климат в коллективе.

  • Особенности построения коммуникации на производстве.
  • Основные характеристики эффективных команд и роль руководителя в этом.
  • Исследования социальной нейробиологии и модель поведения руководителя, поддерживающая высокую мотивацию и вовлеченность сотрудников.
  • Власть как увеличительное стекло. 7 типов поведения руководителя, влияющих на психологический климат и вовлеченность сотрудников – как минимизировать сплетни, конфликты и нездоровую конкуренцию в коллективе?
  • Кризис в организации. Ценности vs процессы.
  • Психологические причины и диагностика сопротивления персонала организационным изменениям.
  • Бизнес-психологические технологии принятия оптимальных решений в организациях.
  • Противостояние опыта и новых тенденций.
  • Процесс изменений и перестановок на предприятии: основные правила, которые позволят избежать саботажа при изменениях.
  • Мотивация персонала при необходимости снижения зарплат.
  • Перестаньте управлять людьми.

03.06.2021

16:00 - 19:00

10 модуль. Финансовая поддержка предприятий малого и среднего бизнеса в Эстонии. Роль руководителя в получении финансовой помощи (идеи, предложения, владение информацией).

  • Марк Маслов

    Марк Маслов

    специалист по развитию и дигитализации предприятий

  • Источники финансирования в условиях кризиса. Как увидеть новые возможности в кризис и кто вам даст денег на то, чтобы их реализовать?
  • Что делать, если фирма не подходит под критерии государственных фондов помощи?
  • Обзор возможностей финансирования бизнеса в Эстонии: дотации начинающим предприятиям, дотации EAS, PRIA, KIK, фонды ЕС и т.д.
  • Какие предприятия могут получить поддержку и на каких условиях?
  • Процесс ходатайства о финансировании. Правила игры и основные ошибки.
  • За что сегодня платит потребитель? С кем вы реально конкурируете, в том числе и за получение финансовой помощи?
  • Составление ходатайств о финансировании. Как правильно написать проект и сколько это стоит?
  • Субсидии для поддержки дигитализации.

07.06.2021

16:00 - 19:00

11 модуль. Новое время – новые рынки. Структура планирования экспорта.

  • Наталия Хайнд

    Наталия Хайнд

    CEO IKON International Associates Ltd., международный консультант по экспорту

  • Если рынок, на котором вы привыкли продавать, больше не приносит дохода.
  • Как оценить необходимость выхода на зарубежные рынки?
  • Процесс экспорта, анализ и оценка того, как экспорт вписывается в ваш бизнес.
  • Пять основных компонентов экспорта: компания, страна, клиент, контакт и конкуренты.
  • Как находить и выбирать экспортные рынки?
  • Важность исследования рынка и выполнения домашнего задания.
  • Введение в планирование экспорта.
  • Экспортный маркетинг: как эффективно продать свой бизнес за рубежом
  • Как рассматривать свой продукт или услугу для маркетинга.
  • Как оценивать ваш конкретный продукт или услугу, подходит ли он к новому рынку?
  • Понимание культурных особенностей вашего целевого рынка.
  • Как выбрать дистрибьюторов и агентов для представления вашего бизнеса в стране экспорта?
  • Юридические аспекты (вопросы ИС и контракты).

10.06.2021

16:00 - 19:00

12 модуль. Темы по выбору участников программы. Разбор реальных кейсов предприятий участников. Итоговая работа.

Основы организации учебного процесса

Тип мероприятия:
Webinar
Количество лекторов :
10
Целевая группа :
Руководители производственных предприятий, руководители среднего звена на предприятии, все, заинтересованные в теме эффективного производства люди.
Методы обучения :

Практическое онлайн-обучение. Один учебный день - 4 академических часов. Весь курс - 50 академических часов.

Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении курса в случае, если прослушает программу обучения в  объёме 80%.

Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения.

По окончании курса - сертификат.

Учащиеся получают записи и материалы обучения.

Условия отказа :

100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 20 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.

Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.

Руководитель проекта :
Оксана Кабритс
Кейтеринг :
No
*Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus оставляет за собой право вносить изменения в программу.