Общая информация

Мероприятие состоялось:
03.05.2021
Продолжитель­ность:
50 академических часов. Продолжительность одного модуля 4 ак. часа + 2 часа на итоговую работу.
Цена: Присоединяйтесь к льготным предложениям
2028 € + НСО
Льготная цена для клиентов Эстонского центра обучения и конференций 1308€ + km

Видео-запись открыта для просмотра 14 дней. Ссылку на видео-запись вышлем после оплаты счёта.

Учебная программа: оптимизация производственного процесса и новые стратегии управления

Многие предприятия сегодня оказались в ситуации, когда все процессы и взаимоотношения внутри организации измеряются новыми мерками. Важнейшие решения необходимо принимать за считанные часы, отказываться от годами наработанных моделей. Традиционные механизмы и стили управления потеряли сегодня свою актуальность. Наступило время проверки руководителей на прочность. А большинство из них — вчерашние «выходцы с производства». Они знают производство с технической стороны, но им не хватает навыков для эффективного управления людьми и процессами. Нынешний кризис оставил более 50% руководителей без работы. Это те, кто не смог адаптироваться к изменившимся условиям и предложить решения, которые могут обеспечить предприятию стабильное положение на рынке.

Для кого:

  • Руководителей низшего звена, которые стремятся к развитию и карьерному росту;
  • Руководителей среднего звена, которые хотят участвовать в разработке стратегий развития предприятия и, соответственно, продвигаться по карьерной лестнице;
  • Руководителей высшего звена, которые стремятся быть в курсе современных управленческих тенденций и технологических решений, а также лучше понимать и управлять персоналом;
  • Руководители структурных подразделений производственных предприятий: начальники цехов и их заместители, линейные руководители, мастера, бригадиры, складские работники, специалисты по закупкам и прочих обеспечивающих подразделений.
  • Работники отдела персонала и сотрудники промышленных предприятий, исполняющие функции наставников;
  • Людей, стремящихся к саморазвитию и заинтересованных в теме современного управления и повышения эффективности производства;

Цель программы: дать руководителям необходимые знания для адаптации в быстроменяющейся экономической ситуации и разъяснить, как оптимизировать  производственные процессы и повысить эффективность производственной деятельности.

Прошедший обучение:

  • Получит обзор различных моделей и методов оптимизации производства;
  • Узнает, как реализовать концепции для повышения эффективности производственных процессов;
  • Поймёт принципы оптимизации рабочих процессов и сокращения потерь ресурсов;
  • Будет уметь использовать весь потенциал рабочей силы, в том числе и удаленной работы;
  • Узнает, как работать с разными типами личности, управлять конфликтами и неуправляемыми работниками;
  • Поймёт, как улучшить процесс принятия решений и быть реальным, а не номинальным лидером;
  • Сможет использовать современные технологические и ИТ-решения для оптимизации производственных процессов.

Цена 129€+НСО за один учебный день.

При покупке полной программы (12 дней) цена за один учебный день 109€+НСО (1308€+НСО за 12 учебных дней).

Продолжительность одного учебного дня – 4 академических часа. Всего — 50 академических часов.

Возможна оплата по частям.

По окончанию обучения — сертификат о прохождении программы. 

Эстонский центр обучения и конференций является партнёром Кассы по безработице.

Программа

1 модуль. Стратегии управления изменениями на предприятии: цели и процесс оптимизации.

  • Вячеслав Кооп

    Вячеслав Кооп

    Консультант по оптимизации бизнес-процессов, LEAN Digital. Ericsson Eesti AS, руководитель по улучшениям.

  • В какой момент необходимо принять решение об оптимизации производства и сокращении персонала?
  • Какие финансовые показатели и на какие проблемные места предприятия указывают.
  • Выработка стратегии, направленной на развитие предприятия, исходя из финансовых показателей. Сокращаем расходы – повышаем производительность.
  • Распределение обязанностей по внедрению стратегии изменений на предприятии – кто и за что в ответе?
  • Основные направления оптимизации бизнес – процессов. Классические и новые.
  • Возможно ли увеличить доходы предприятия в кризисной ситуации?
  • Жизненный цикл идеи: от задумки до монетизации. Как построить реально работающую систему воплощения хороших идей?
  • Методы снижения себестоимости продукции и сокращение финансовых затрат.
  • Перестаньте все планировать и готовьтесь к неожиданностям.

2 модуль. Оптимизация производственных процессов на практике. Внедрение новых технологических и ИТ-решений.

  • Марк Маслов

    Марк Маслов

    специалист по развитию и дигитализации предприятий

  • Как понять, какие зоны роста, связанные с внедрением цифровых технологий, есть у предприятия?
  • Какова роль линейного руководителя при обнаружении этих зон и внедрении изменений, которые сделают производственный процесс более эффективным?
  • Как руководителю принять на себя ответственность за контроль процессов дигитализации на предприятии, если он сам в этом «чайник»?
  • Улучшение продуктивности и эффективности рабочих процессов при помощи инновативных решений.
  • Как провести цифровую трансформацию малого (и не только) предприятия, когда на это не хватает ресурсов?
  • Анализ сегодняшнего состояния на предприятии, планирование дигитализации, внедрение, контроль и корректировка результатов.

3 модуль. Что нужно знать руководителю о принципах рационального производства и применении этого метода в кризисное время?

  • Вячеслав Кооп

    Вячеслав Кооп

    Консультант по оптимизации бизнес-процессов, LEAN Digital. Ericsson Eesti AS, руководитель по улучшениям.

  • Принципы экономической эффективности производственной деятельности.
  • Теория производства и теория расходов.
  • Расходы и расчёт цены, связанные с производственной деятельностью.
  • Виды расходов.
  • Вычисление себестоимости.
  • Расходы, объём производительности, доход – оценка точки безубыточности.
  • ИТ-решения на производственном предприятии.
  • Инфосистемы экономического подсчёта.
  • Стратегический выбор для улучшения процессов для достижения высокой прибыльности.
  • Планирование запасов материалов и управление закупками.
  • Основные принципы обеспечения надежности поставок и уровня обслуживания.
  • Типовые методы и методы снижения производственных потерь.

4 модуль. Повышение эффективности работы предприятия на основе интеграции инструментов бережливого производства в условиях кризиса.

  • Яак Лавин

    Яак Лавин

    консультант по управлению производством. Лектор Tehnoloogia Arenduskeskuse IMECC, Тартуского университета, Таллиннского технического университета

  • Методики и инструменты  в области повышения производительности труда и внедрения бережливого производства.
  • Бережливое производство (Lean Production) и его основные элементы.
  • Фиксирование цепочки ценностей (Value Stream Maping).
  • 5 S – организация и обеспечение порядка на рабочем месте.
  • Визуализация управления.
  • Уменьшение времени настройки SMED.
  • Сбалансированные рабочие места (takt-time).
  • Kanban – подтягивающая система производства.
  • Kaizen – процесс постоянного улучшения.
  • Уменьшение потерь.

5 модуль. Принципы оптимизации производственных процессов, цели и уровни оптимизации.

  • Яак Лавин

    Яак Лавин

    консультант по управлению производством. Лектор Tehnoloogia Arenduskeskuse IMECC, Тартуского университета, Таллиннского технического университета

  • Различные модели и концепции оптимизации.
  • Принципы полного производственного цикла (Manufacturing Excellence).
  • Анализ и описание процессов.
  • Оценка потенциала предприятия и определение узких мест.
  • Оценка результативности процессов.
  • Качественные и количественные методы оценки процессов.
  • Показатели и критические факторы успеха, исходящие из процесса.
  • Целенаправленный процесс постоянного улучшения на производстве.
  • Управление компетенциями.
  • Обеспечение качества.
  • TPM (Totale Productive Maintenance) в офисе.
  • Цели OPEX и способы их достижения.
  • Обнаружение и предотвращение всех видов ненужных расходов
  • Как понять, какие потери несёт производственное предприятие и что препятствует нормальному функционированию процессов? Все действия должны быть направлены на ликвидацию отклонений и непосредственно в очаге их возникновения.
  • Создание межфункциональных рабочих групп на производстве.
  • Приверженность всех сторон и поддержка руководства на всех уровнях в процессе производства.
  • Шесть показателей для достижения цели OPEX: производительность, качество, затраты, безопасность поставок, окружающая среда и мотивация.

6 модуль. Анализ рисков на предприятии по Закону о гигиене и безопасности труда. Что надо знать работодателю?

  • Лаура Арланд

    Лаура Арланд

    Тöökaitse OÜ. Эксперт в области гигиены и безопасности труда, аналитик рисков, MSc.

  • Обязанности и права работодателя и поставщика услуг.
  • Обязанность работодателя составлять инструкцию по безопасному выполнению работы и безопасному применению всех используемых средств труда на основании анализа риска.
  • Когда работодатель не обязан составлять инструкцию по безопасности труда.
  • Составление инструкций по безопасности.
  • Основные требования, предъявляемые к инструкции, основные темы которые необходимо указать в инструкциях и как оформить инструктаж.
  • Организация анализа риска и обязательства работодателя перед Трудовой инспекцией.
  • Какие документы в соответствии с анализом риска обязан работодатель иметь на предприятии.
  • Требования к анализу риска в различных правовых актах, основные недостатки выявляемые инспекторами в анализах риска предприятий.

7 модуль. Проблемы при начислении зарплат и организации трудовых отношений в кризис.

  • Элина Соометс

    Элина Соометс

    Юрист, специалист по трудовому праву, лектор Тартуского университета (трудовое право). M.I.K.S. konsultatsioonid OÜ

  • Какой договор выбрать, когда лишь важно, чтобы работа была сделана. Трудовой договор vs договор подряда vs договор поручения.
  • Опасности при выборе неправильного договора. Примеры из практики.
  • Как разумно организовать рабочее время, если объёмы работ варьируются?
  • Рабочая нагрузка.
  • Организация рабочего времени, в том числе и суммированное рабочее время.
  • Что нужно учитывать при составлении договора удаленной работы.
  • Проблемы  при начислении и выплате зарплат и отпускных.
  • Основная заработная плата и дополнительные выплаты.
  • Споры, связанные с этим. Примеры из судебной практики.
  • Подводные камни при разного рода выплатах.
  • Возмещение ущерба, причинённого работником. Практические примеры.
  • Обязанности работников vs возникший ущерб.
  • Каковы предпосылки для подачи иска о возмещении ущерба работнику?
  • Проблемы при прекращении трудовых договоров. 
  • Договорённость сторон – так ли это просто?
  • Что делать, если работник пожаловался на то, что работодатель нарушает его права?
  • Прекращение договора по другим причинам. Примеры из практики.
  • Никогда не делайте этого:
  •  не договаривайтесь на временный компромисс: работнику на счёт переводится минимальная зарплата, а остальное – в конверте.
  • не пытайтесь уговорить работника на расторжение договора по обоюдному согласию, если он того сам не желает.
  •  не ищите причины для расторжения договора, если таковых нет, а вам просто необходимо избавиться от работника.

8 модуль. Лидерство в кризисное время и управление развитием сотрудников как ключ к развитию компании.

  • Кира Вебер

    Кира Вебер

    Андрагог, специалист по общению и медиатор конфликтов, психолог.

●Сущность лидерства в ситуации нестабильности.

● Слабый авторитет руководителя. Сила понять это и возможность исправить.
● «Сбой системы»:  зависть работника, неуважение и нарушение иерархии.

●  Сотрудник вырос, а вы не заметили. Отпустить или "опустить"?

● "Звезда" в коллективе и авторитет лидера. Как управлять неуправляемым?

●  Пока есть открытый конфликт - есть шанс договориться.

● Современные технологии повышения личной эффективности и развития личностного потенциала руководителя.

● Эффективные методы поддержки и развития специалистов.

● Регулярная ковизия в организации - как включить команду?

9 модуль. Улучшение психологического климата в коллективе в период кризиса.

  • Особенности построения коммуникации на производстве.
  • Основные характеристики эффективных команд и роль руководителя в этом.
  • Исследования социальной нейробиологии и модель поведения руководителя, поддерживающая высокую мотивацию и вовлеченность сотрудников.
  • "Почему он это сделал?" или о глубинном понимании процессов. Разбор на примере конкретных кейсов участников
  • Транзактный анализ в бизнесе и руководстве. Как перестать играть в игры и начать работать по-настоящему?
  • Кризис в организации. Ценности vs процессы.
  • Психологические причины и диагностика сопротивления персонала организационным изменениям.
  • Критическое мышление и его развитие - способы работы с информацией в эпоху ее избыточности.
  • Бизнес-психологические технологии принятия оптимальных решений в организациях.
  • Противостояние опыта и новых тенденций.
  • Перестаньте управлять людьми - или вновь о развитии эмоционального интеллекта сотрудников и руководителей.

10 модуль. Финансовая поддержка предприятий малого и среднего бизнеса в Эстонии. Роль руководителя в получении финансовой помощи (идеи, предложения, владение информацией).

  • Марк Маслов

    Марк Маслов

    специалист по развитию и дигитализации предприятий

  • Источники финансирования в условиях кризиса. Как увидеть новые возможности в кризис и кто вам даст денег на то, чтобы их реализовать?
  • Что делать, если фирма не подходит под критерии государственных фондов помощи?
  • Обзор возможностей финансирования бизнеса в Эстонии: дотации начинающим предприятиям, дотации EAS, PRIA, KIK, фонды ЕС и т.д.
  • Какие предприятия могут получить поддержку и на каких условиях?
  • Процесс ходатайства о финансировании. Правила игры и основные ошибки.
  • За что сегодня платит потребитель? С кем вы реально конкурируете, в том числе и за получение финансовой помощи?
  • Составление ходатайств о финансировании. Как правильно написать проект и сколько это стоит?
  • Субсидии для поддержки дигитализации.

11 модуль. Новое время – новые рынки. Структура планирования экспорта.

  • Наталия Хайнд

    Наталия Хайнд

    CEO IKON International Associates Ltd., международный консультант по экспорту

  • Если рынок, на котором вы привыкли продавать, больше не приносит дохода.
  • Как оценить необходимость выхода на зарубежные рынки?
  • Процесс экспорта, анализ и оценка того, как экспорт вписывается в ваш бизнес.
  • Пять основных компонентов экспорта: компания, страна, клиент, контакт и конкуренты.
  • Как находить и выбирать экспортные рынки?
  • Важность исследования рынка и выполнения домашнего задания.
  • Введение в планирование экспорта.
  • Экспортный маркетинг: как эффективно продать свой бизнес за рубежом
  • Как рассматривать свой продукт или услугу для маркетинга.
  • Как оценивать ваш конкретный продукт или услугу, подходит ли он к новому рынку?
  • Понимание культурных особенностей вашего целевого рынка.
  • Как выбрать дистрибьюторов и агентов для представления вашего бизнеса в стране экспорта?
  • Юридические аспекты (вопросы ИС и контракты).

12 модуль. Руководство для работодателей: как компенсировать расходы на обучение персонала на предприятии?

  • Когда стоит задуматься о пособии для работодателей на обучение сотрудников?
  • Кто может ходатайствовать?
  • На что обратить внимание при подаче заявления?
  • Причины отказа в пособии. Конкретные примеры.
  • Когда выплачивается пособие на обучение сотрудников. Конкретные примеры.
  • Какие документы предоставлять при подаче отчетов о расходах.
  • В какие сроки выплачивается пособие?
  • Возможности e-töötukassa.
  • Как подавать заявления?
  • Кто имеет право подавать ходатайства и объявления в e-töötukassa?
  • Услуги Кассы по безработице для работодателей.
  • Пособие на выплату заработной платы, трудовая практика, пробная работа, приспособление рабочего места, инфо-дни и помощь при поиске персонала, семинары, ярмарки труда и др.
  • Основные трудности, с которыми сталкиваются работодатели при подаче заявлений. На что обратить внимание?

Основы организации учебного процесса

Тип мероприятия:
Видео-запись вебинара
Количество лекторов :
10
Целевая группа :
Руководители производственных предприятий, руководители среднего звена на предприятии, все, заинтересованные в теме эффективного производства люди.
Методы обучения :

Практическое онлайн-обучение. Один учебный день - 4 академических часов. Весь курс - 50 академических часов.

Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении курса в случае, если прослушает программу обучения в  объёме 80%.

Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения.

По окончании курса - сертификат.

Учащиеся получают записи и материалы обучения.

Условия отказа :

Если вы остались недовольны услугой, то просим сообщить об этом по электронной почте, послав письмо по адресу info@eestikonverentsikeskus.ee  в течение 14 дней, пояснив причину. Укажите в письме обязательно название мероприятия, дату и имя участника.

Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.

Руководитель проекта :
Оксана Кабритс
*Авторское право на учебную программу принадлежит Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus. Любое копирование и использование программы для коммерческих целей ЗАПРЕЩЕНО! Организатор имеет право вносить изменения в программу.

Просмотреть похожие